DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

Danışmanlık hizmetleri, herhangi bir idari sorumluluk üstlenmeden, kurumların faaliyetlerini geliştirmek, değer katmak ve stratejik karar alma süreçlerine katkı sağlamak amacıyla verilen, niteliği ve kapsamı danışanla birlikte belirlenen, istişari nitelikteki profesyonel faaliyetlerdir. Aşağıda, BULUT HUKUK BÜROSU tarafından sunulan danışmanlık hizmetlerine ilişkin detaylı açıklamalar yer almaktadır:

Şirketlerin Mali Denetimi, Danışmanlık ve Raporlama

Şirketlerin cari ya da geçmiş dönemlerine ait yasal defter ve belgeleri incelenerek; bilanço, gelir tablosu, satışların maliyeti, fon akım, nakit akım, kâr dağıtım ve öz kaynaklar değişim tabloları gibi mali veriler analiz edilmektedir. Bunun yanı sıra vergi beyannameleri ve ekli belgeler kontrol edilerek, danışmanlık ve raporlama süreçleri yürütülmektedir.

Ayrıca, Maliye Bakanlığı tarafından vergi incelemesine alınan kurumların; yasal defter ve belgeleri denetim öncesi gözden geçirilmekte, vergi incelemesine yönelik stratejiler geliştirilmektedir. Gerekli görülmesi halinde kurumlar Vergi Uzlaşma Komisyonlarında yasal temsilci olarak da tarafımızca temsil edilmektedir. Tüm bu çalışmalar, kurumların risklerini en aza indirerek süreci avantajlı bir şekilde tamamlamalarını hedefler.

Şirketlerde Kurumsal Yönetim

Kurumsal yönetim; şirketlerin yönetim kurulları, ortakları ve çalışanları ile tüm paydaşlar (tedarikçi, müşteri, yatırımcı, finans kurumu vb.) arasındaki ilişkilerin; eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri çerçevesinde yürütülmesini sağlayan bir yönetim modelidir.

Bu yönetim anlayışının kurum içinde yapılandırılması; şeffaflık, adalet, disiplin, bağımsızlık, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilir performans gibi değerleri şirket kültürüne entegre eder. Ayrıca dış kaynaklara erişimi kolaylaştırır, risk yönetimini güçlendirir ve kurumun uzun vadeli başarısını teminat altına alır.

Stratejik Kurumsal Yapılandırma

Kurumsal yeniden yapılandırma; bir şirketin piyasa değerini artırmak amacıyla, mali yapısı, yönetim biçimi, mülkiyet yapısı ya da ticari portföyünde köklü değişiklikler yapılmasını ifade eder. Bu süreç, iki temel başlıkta ele alınır:

  • Mali yeniden yapılandırma
  • Operasyonel yeniden yapılandırma

Finans, muhasebe, pazarlama, insan kaynakları, bilişim ve hukuk gibi disiplinlerin entegrasyonu ile şirketin rekabet gücü ve krizlere dayanıklılığı artırılır. Stratejik yapılandırma ile şirketlerin sürdürülebilir büyüme ve yatırımcı güveni sağlama potansiyeli yükseltilir.

Kurumsal İmaj ve İtibar Yönetimi

Kurumsal imaj ve itibar; şirketin yalnızca sunduğu ürün ve hizmet kalitesiyle değil, aynı zamanda toplumsal algısı, paydaş memnuniyeti ve sosyal sorumluluk anlayışıyla şekillenir. Güçlü bir itibar; şirketin pazardaki rekabet gücünü artırır, çalışan bağlılığını yükseltir, yatırımcı ilgisini çeker ve markanın sürdürülebilirliğini sağlar.

Kurumsal imaj yönetimi, şirketin iç ve dış tüm iletişim kanallarında tutarlılık göstermesini; kalite, güven, sorumluluk ve şeffaflık ilkeleriyle hareket etmesini gerektirir. BULUT HUKUK BÜROSU, bu süreci hem hukuki hem de stratejik açıdan yönetir.

Risk Yönetimi

Risk, kurumun hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek her türlü olay, davranış veya durumdur. Riskin unsurları;

Olası olaylar,

Bu olayların gerçekleşme ihtimali,

Gerçekleşmeleri halinde oluşturacağı etkilerden oluşur.

Risk yönetimi; bu faktörlerin tanımlanması, değerlendirilmesi, önceliklendirilmesi ve yönetilmesini kapsar. Kurumun faaliyetlerine özgü risklerin analiz edilmesi, kontrol mekanizmalarının yeterliliği, olası etkilerin parasal, hukuki ve kurumsal boyutta ölçülmesi; etkin bir risk yönetimi için zorunludur.

BULUT HUKUK BÜROSU olarak; kurumların iç ortam yapısını, hedef belirleme süreçlerini, muhtemel olayları ve olasılık analizlerini detaylı biçimde değerlendirerek kurumsal risk yönetimini stratejik bir çerçevede ele alıyoruz.

Personel Eğitimi

Etkili personel yönetimi, kurumsal yapının sürdürülebilirliği ve verimliliği açısından vazgeçilmez bir unsur olup; çalışanların doğru seçilmesi, etkin kullanılması ve sürekli gelişimlerinin sağlanması ile doğrudan ilişkilidir.

Bu kapsamda yürütülen danışmanlık hizmetimiz;

Personel ihtiyaçlarının planlanması ve değerlendirilmesi,

Dış kaynak ihtiyacının belirlenmesine yönelik prosedürlerin geliştirilmesi,

Pozisyona uygun detaylı iş tanımlarının oluşturulması,

Görev niteliklerinin belirlenmesi,

Adayların referanslarının ve özgeçmişlerinin doğrulanması,

Kurum politikaları ve prosedürleri hakkında bilgilendirme,

Sürekli eğitim programlarının planlanması ve uygulanması,

Yıllık performans değerlendirme sistemlerinin kurulması,

Geri bildirim mekanizmalarının oluşturulması

gibi tüm süreçleri kapsamaktadır.

BULUT HUKUK BÜROSU olarak, kurum çalışanlarının niteliksel gelişimlerini destekleyen yapılar kurmakta; insan kaynakları politikalarının yasal çerçevede ve stratejik temelde oluşturulmasına katkı sağlamaktayız.

Kurumsal İç Denetim, Danışmanlık ve Raporlama

Kurumsal iç denetim, kurumların faaliyetlerini geliştirmek ve onlara değer katmak amacıyla yürütülen, bağımsız ve objektif bir güvence sağlayan danışmanlık faaliyetidir. İç denetim, kurumların risk yönetimi, kontrol ve yönetişim süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek üzere sistematik ve disiplinli bir yaklaşım benimser.

Bu hizmet kapsamında;

Kurumun faaliyetleri, fonksiyonları, süreçleri ve sistemleri bağımsız bir bakış açısıyla incelenir,

Elde edilen bulgular, objektif kriterler doğrultusunda analiz edilir,

Kurumun amaçlarına ulaşmasına katkı sağlayacak stratejik öneriler geliştirilir.

İç denetim süreci, yalnızca hataları ve eksiklikleri belirlemekle kalmaz; aynı zamanda kurum içindeki kontrol mekanizmalarının yeterliliğini ölçer, kaynakların verimli kullanımını değerlendirir ve iyileştirme fırsatlarını ortaya koyar.

BULUT HUKUK BÜROSU, kurumsal denetim tecrübesi ve kamu iç denetçiliği geçmişine dayanan uzmanlığı ile şirketlerin iç denetim süreçlerini şeffaf, bütüncül ve stratejik bir bakış açısıyla yürütmekte; sonuçlarını detaylı raporlarla yönetim birimlerine sunarak kurumsal gelişimlerine katkı sağlamaktadır.

Kurumsal İç Kontrol Sisteminin Oluşturulması

İç kontrol sistemi, bir kurumun yönetim kurulu, yöneticileri ve diğer çalışanları tarafından uygulanan; finansal raporların doğruluğu ve güvenilirliğini sağlamak, faaliyetlerin etkinliğini artırmak, yasal düzenlemelere uygunluğu temin etmek ve kurum hedeflerine ulaşmak amacıyla oluşturulan bütünsel bir süreçtir.

Bu kapsamda iç kontrol sisteminin hedefleri şunlardır:

Kurumsal faaliyetlerde hata, yolsuzluk ve suistimal risklerini önlemek,

Mevcut kaynakların verimli, etkin ve yasalara uygun kullanılmasını sağlamak,

İş süreçlerinde aksaklıkların önüne geçmek,

Tüm çalışanların görev ve sorumluluklarını açık şekilde tanımlamak,

İletişim ve bilgi akışını standart hale getirmek.

İç kontrol sisteminin oluşturulması aşamasında; kurumun mevcut işleyişi analiz edilmekte, süreçlerdeki potansiyel risk alanları belirlenmekte ve bu risklerin önlenmesine yönelik kontrol noktaları tasarlanmaktadır. Örneğin; kurumdaki personele görev dağılımı yapılmış olmasına rağmen cevaplanmamış evrakların tespiti gibi, somut ve ölçülebilir örnekler üzerinden sistemin zayıf noktaları ele alınarak çözüme kavuşturulur.

BULUT HUKUK BÜROSU, kamu ve özel sektör tecrübesine dayanan güçlü uzman kadrosuyla, kurumlara özgü iç kontrol sistemlerinin tasarımı, uygulanması ve işlerliğinin sağlanması süreçlerini titizlikle yürütmekte; bu sistemin kurum genelinde sürdürülebilirliğini temin etmektedir.

Kurum İçi Performans Denetimi, Danışmanlık ve Raporlama

Performans denetimi, bir kurumun programlarının, faaliyetlerinin ya da fonksiyonlarının etkinlik, etkililik ve ekonomiklik esaslarına göre değerlendirilmesini amaçlayan; nesnel kanıtların sistematik biçimde incelenmesiyle gerçekleştirilen bir denetim türüdür. Bu denetim türü, kurumsal hedeflere ulaşma sürecinde doğru karar alınmasına katkı sağlayan temel araçlardan biridir.

Performans denetimi iki temel başlık altında ele alınmaktadır:

Ekonomiklik ve Etkinlik Denetimi:


Bu kapsamda şu unsurlar değerlendirilir:

Satın alma ve kaynak kullanımı süreçleri,

Uygun kaynakların doğru maliyetlerle temin edilmesi,

Kaynakların korunması, mükerrerliklerin ve israfın önlenmesi,

İş gücünün etkin kullanımı,

Mevzuata uyumun sağlanması,

Faaliyetlerin izlendiği, ölçüldüğü ve raporlandığı kontrol sistemlerinin yeterliliği.

Program (Etkililik) Denetimi:


Bu başlık altında kurumun programlarının hedeflenen çıktılara ulaşıp ulaşmadığı, hedef kitle üzerindeki etkileri ve genel başarı düzeyi değerlendirilir. Aşağıdaki sorular bu süreçte temel teşkil eder:

Program, amaçladığı etkiyi yaratıyor mu?

Çıktı hedeflerine ulaşıldı mı?

Kurum, hedeflerine ulaşmak için yeterli planlama, yönetim ve izleme süreçlerine sahip mi?

Programlar mevcut mevzuata uygun yürütülüyor mu?

Başka programlarla çatışma, çakışma veya mükerrerlik oluşuyor mu?

BULUT HUKUK BÜROSU, kamu iç denetimi alanındaki tecrübesiyle kurumların tüm performans denetim süreçlerini titizlikle yürütmekte, elde edilen bulguları yönetime stratejik önerilerle birlikte sunmakta ve kurumun verimliliğini artıracak yapıların oluşmasına katkı sağlamaktadır.

Performans Esaslı Yönetim Sisteminin Oluşturulması

Performans esaslı yönetim sistemi, kurumun amaç ve görevlerini en etkili biçimde gerçekleştirmesi için mevcut kaynakların stratejik ve ölçülebilir hedefler doğrultusunda planlanması, uygulanması ve değerlendirilmesini esas alan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu sistem, karar alma süreçlerine ölçülebilir verilerin dâhil edilmesini sağlayarak, kurumun hem iç verimliliğini artırmakta hem de dış paydaşlara karşı hesap verebilirliğini güçlendirmektedir.

Performans yönetimi sürecinde şu temel unsurlar dikkate alınır:

Kurumun stratejik hedeflerinin belirlenmesi,

Hedeflere ulaşmak için gereken kaynakların (girdi) ve uygulamaların (süreç) tanımlanması,

Hedeflerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğinin ölçülmesi (çıktı ve sonuç analizleri),

Sürekli gelişim için geribildirim mekanizmalarının oluşturulması.

Ölçülebilir değişkenler ise şunları içerebilir:

Girdi kaynaklar (insan, zaman, bütçe vb.),

Uygulanan prosedürler,

Hedeflere ulaşmak için yapılan faaliyetler,

Bu faaliyetlerin çıktıları,

Nihai sonuçlar (etkililik düzeyi).

BULUT HUKUK BÜROSU, performans esaslı yönetim sisteminin kurulması sürecinde; stratejik planlama, hedef ve performans göstergelerinin belirlenmesi, kurumsal izleme ve değerlendirme sistemlerinin kurulması, ölçümleme mekanizmalarının geliştirilmesi ve raporlama süreçlerinin yapılandırılması konularında danışmanlık ve uygulama desteği sunmaktadır.

Bu hizmet sayesinde kurumların kaynak yönetimi şeffaflaşır, performans değerlendirmeleri objektifleşir ve kurumsal karar alma süreçleri veriye dayalı hale gelir.